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高效人士的五项管理(精)

  • 定价: ¥55
  • ISBN:9787111612261
  • 开 本:32开 精装
  •  
  • 折扣:
  • 出版社:机械工业
  • 页数:254页
  • 作者:李践
  • 立即节省:
  • 2019-01-01 第1版
  • 2019-01-01 第1次印刷
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导语

  

    为了便于大家理解和记忆,李践著的《高效人士的五项管理(精)》中采用“文字、故事、图画、表格加互动”的方式,把五项管理的重要知识点转化成可操作的工具,带领大家边学习边练习,只要你认真参与,读完这本书的同时,你会发现你已经开始书写自己的人生著作。

内容提要

  

    知名实战派管理专家、行动教育董事长李践先生经过10多年时间的积累淬炼,提出了高效人士的“五项管理”法则。这一管理方法经过时间和实践的考验,被证明非常有效。目前已有5万多家企业,超过30万人正在使用,并把它作为必备物品,天天检视,年年使用,作为自我管理和企业管理的重要工具。
迪士尼彩乐园    《高效人士的五项管理(精)》附赠“五项管理”理论配套工具——《行动日志》,精心为读者整合书中内容,从年到月、从月到周、从周到日地进行完美规划,从而帮助大家提升个人能力,达成绩效目标。

作者简介

    李践,实战派管理专家、上海行动教育董事长兼CEO、风驰传媒的创始人,中国“新赢利模式之父”,先后培养出77位总经理、 290位专家、56位百万富翁。目前致力于企业商学院的建设,行动教育在他的带领下已成为国内企业管理教育机构的领头羊。    
    曾出版《砍掉成本》、《定价定天下》、《高绩效人士的五项管理》、《决不拖延》、《果断授权》、《要么品质要么死》、《做自己想做的人》、《李践教你28天绩效能力倍增》。

目录

推荐序  高效人士的五项管理:练就钓鱼的本事
自序
导言
  一、成功因何而来
  二、什么是五项管理
  三、如何有效阅读本书
第一项  目标管理
  一、为什么要设定目标
  二、目标的来源
  三、目标设定的范围
  四、如何明确目标
  五、目标管理的六大步骤
  六、四条重要建议
  七、心在远方,路在脚下
第二项  心态管理
  一、心态修炼第一步:决不放弃
  二、源自内心的两大力量
  三、你的心态是积极的还是消极的
  四、成功青睐心态积极的人
  五、管理你的积极心态
  六、如何管理你的心态
  七、成功=心态×能力
第三项  时间管理
  一、算算你的时间价值
  二、检查一下你的时间管理
  三、时间都去哪儿了
  四、时间管理的十个方法
  五、时间优先法
第四项  学习管理
  一、学习是竞争力
  二、学习改变命运
  三、学习的途径
  四、养成天天学习的习惯
  五、最新学习模式——循环学习法
第五项  行动管理
  一、行动是一切成功的保证
  二、人们为什么不行动
  三、行动力的两大来源
  四、行动力三大法则
  五、行动管理的六大步骤
  六、持续行动,坚持不懈
  七、行动者宣言
后记  让你立即行动的好工具——高效人士的五项管理《行动日志》
客户见证
客户感言

前言

  

    2008年的金融风暴席卷全球各行各业,许多企业陷入经营困境。在此背景下,我们出版了《定价定天下》《高绩效人士的五项管理》《砍掉成本》《要么品质要么死》《摇钱树》等一系列企业管理工具书,希望能够帮助企业家们安然度过“经济寒冬”,努力实现利润倍增。
    10年后的今天,时空剧变,商业世界正在以前所未有的速度发展、变化,乃至被重新定义。创新与坚守,转型与取舍,“互联网+”与传统产业,这一组组看似互补却又充满悖论感的对比,是眼下企业管理面临的常态。同时也说明了在身处变革的十字路口,企业发展面临的形势之严峻。
    经济总量急速上升与用户需求急剧收缩的矛盾
    随着工业化大生产的推进,生产效率得到很大提升,人类社会的物质生产实现了前所未有的繁荣。与此同时,物质匮乏所引发的人性贪婪正在消失,人们对物质的渴望早已不像过去那么强烈。“断、舍、离”的生活理念在国内很多城市日渐风行。
    民营企业时刻面临着经济全球化的竞争与挑战
    当今的中国,外企已遍布街头巷尾并深入到每一个行业,整个世界的竞技场已被夷平,我们的企业必须直面来自全球的竞争与挑战。竞争已司空见惯,它仿佛一只我们熟视无睹的灰犀牛,每天出现在家门口。
    面对这样的经济形势和竞争环境,我们对企业家们有以下三点建议:
    第一、回到原点,回到发展路径中。
    一定要透过表面看本质。本质是什么?它是事物发展的根本和规律。有些企业发展的路径是无法省略的,也没有捷径可走。这就要求企业要重新复盘,回到原点,回到发展路径中,反思自己遇到的障碍和问题,认知自己的优势与欠缺。
    第二、重新定义,系统性思维。
    企业要可持续发展,必须是一个完整的生命体,要做到耳聪目明、思维敏捷。企业如同一个鲜活的个体,只有手的力量是不行的,只有脚的力量也不行。在用户管理、人才管理、成本管理、产品管理等核心器官和关键部位必须要健康,不能生病。这就要求我们要有系统性思维,不能头痛医头,脚痛医脚。
    第三、从偶然到必然,回到第一因。
    当我们遇到失败、挫折以及意料之外的事情时,常认为是偶然的。比如,遇到一个客户投诉,可能是偶然的;订单被退回来了,可能也是偶然的……这种认知其实是错误的,在企业家的思维中,没有偶然思维,只有必然思维,偶然性里面包含着必然的结果。因此必须要回到第一因,发现事物的本质,才能从根本上解决问题。
    企业管理万变不离其宗,开源和节流是企业永远要面对的两个问题,需要双管齐下,并形成一套环环相扣的生态系统。要将众多资源整合在一起,进行全盘思考,不能单独考量、顾此失彼。我们必须抱定初心,在产品、效能、用户、成本、营销等环节尽锐出战,久久为功,这样才能在激烈的竞争中寻得一丝先机。
    我将自己近30年的管理方法与经验与大家分享。这些方法经过时间和实践的考验,被证明非常有效。这些年,我为我的股东创造了292倍的回报率,这一切都得益于书中所提到的管理精神。
    我们用战士的语言讲述战斗,用极简的图文表达管理。我深信:
    大道至简,行胜于言!
    李践
    2018年6月于行动教育上海校园

后记

  

    让你立即行动的好工具——高效人士的五项管理《行动日志》
    已经有近30万人,1万多家企业,通过五项管理《行动日志》来规划人生,成为高效人士!
    无论你是公司基层的普通员工,还是渴望能够超越自己的中层干部,或是一个企业的领航者、掌舵者,都不应错过这个让你立即行动的好工具。
    1.什么是高效人士五项管理的配套落地工具《行动日志》?
    知名企业家李践用30余年的时间,研究了世界上顶尖的成功人士和他们成功的方法,最终总结出了成功的共同秘诀,他将这个秘诀称之为“高效人士的五项管理”。
    16年来,他将“五项管理”在自己的企业进行培训普及,后来为了帮助员工日常修炼,又把它提炼成365天的操作工具“五项管理——《行动日志》”,《行动日志》被他的员工、客户、学员带入了更多的企业。迄今为止,已经有数万家企业导入,超过30万人学习、运用这套工具,通过改变思维,改变行为,最终养成高效的习惯。它可以让每人每天每件事,都能对照目标,对照过程、对照结果,所以又是企业绩效管理最有效的落地工具。
    为了让这套工具被更多的人了解,帮助更多的人成功,我们编写了这本《高效人士的五项管理》。本书附赠《行动日志》7天试用版,你可以试着填写,感受它带来的成长和改变。
    2.如何通过《行动日志》提升绩效?
    导入五项管理,使用《行动日志》,对于提高员工业绩、提升企业绩效的作用是非常明显的。有数据显示,使用《行动日志》后,企业绩效平均提升30%~300%。
    根据我们十几年的使用和服务经验,按以下步骤导入《行动日志》最为有效:
    (1)培训引导,统一思想
    首先要培训,把整个《行动日志》的核心内容,即五大模块充分展示出来,通过培训来理解、来体会、来统一观念,增长知识,让全员对使用《行动日志》有清晰的认识。
    (2)发放工具,正确使用
    管理人员必须使用《行动日志》,普通员工尽量使用。只有将工作、生活可视化,才能知道做到还是没有做到,才能知道自己应该如何改进。
    (3)晨会夕会,三每三对照
    晨会:早上用5~15分钟,以部门为单位,每个员工拿着《行动日志》,公示自己今天的目标和工作重点,由部门经理当场指导,有效行动。
    夕会:下午下班前,人员尽量到齐,以部门为单位,每个员工拿着《行动日志》对照早上的计划来进行总结,哪个目标完成了,哪个目标没有完成,总结没完成的原因和障碍,以及说明解决这个障碍的方法和措施,需要上级或同事给予的支持等,当日事当日清。 三每三对照:每人每天每件事,早上对照目标,中间对照过程,晚上对照结果。用《行动日志》作为工作载体,自己该做什么,同事们在做什么,所有的一切都要清清楚楚。 3.监督检查,制度推行 员工只会做你检查的事,不会做你要求的事;你检查什么就得到什么,检查重于信任,领导者就是检查者。员工在晨会、夕会相互检查;部门经理每天检查;人力资源部经理每周检查,总经理随时抽查。 使用《行动日志》,要制订使用标准和奖励机制。比如,有些企业规定《行动日志》填写不规范的人员要给团队赞助成长基金10元,经理连带赞助,人力资源部检查不到位,3倍赞助等;又如,有些企业每月、每季度评比优秀使用者,分享成功经验,颁发奖励等。 总之,通过团队的力量推动每个人的进步,通过坚持使用《行动日志》,养成员工高效的习惯,最后他们被迫成功。每个员工都提高效率、提升业绩,达成绩效,企业的绩效就会自然达成。

精彩页(或试读片断)

  

    世界上只有3%的人曾定下清晰而长远的人生目标,这也就是为什么成功者总是极少数人的原因。
    1.越是平庸的人生越没有目标
    成功的第一步到底是从哪里开始的?行动教育研究发现,人与人之间拉开差距的第一步是从目标开始的。目标造就了人的动力与决心、努力态度和做事标准。越是成功的人,往往越会设定长远的目标。因为长远的目标能够激发人的动力、下定决心。越是平庸的人越没有目标。没有目标的人像一只无头苍蝇,所以目标本质上是人类社会分层的起点。目标越长远,标准越高,要求越多,取得的结果就完全不同。
    一个人如果没有目标,与之相关的要求和标准就会消失于无形。他的人生变得浑浑噩噩,花费了与成功的人相同的时间,却未必能达到最终的彼岸。目标这两个字拆解开来,“目”是方向,“标”是标准,这就是我们“未来的样子”。
    故事分享
    功亏一篑
    1952年7月4日清晨,美国加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上,一位34岁的女性跃入太平洋中,开始向加州海岸游去。要是挑战成功的话,她就是第一个游过此海峡的女性。这名女性叫弗罗伦丝·查德威克。在此之前,她是穿越英吉利海峡的第一个女性。那天早晨,她被海水冻得全身发麻,雾很大,她几乎都看不到护送她的船。很多人在电视上看着直播,有几次鲨鱼靠近了她,被随行人员开枪吓跑了。
    她仍然在游着。
    15个小时之后,她又累又冷,她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上,他们都告诉她离海岸很近了,叫她不要放弃,但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也看不到。又过了几个小时,她渐渐觉得暖和多了,这时却开始感到失败的打击。她不假思索地对记者说:“说实在的,我不是为自己找借口。如果当时我能看见海岸,也许我能坚持下来。”人们拉她上船的地点,距加州海岸只有半英里!查德威克一生中就只有这么一次没有坚持到底。两个月之后,她成功地游过同一个海峡。
    查德威克第一次挑战失败的原因是因为她在浓雾中看不到目的地。如果那天没有大雾,她就不会丧失信心而放弃最后的努力。这个故事告诉我们:要想获得成功.就必须要确定一个清晰可见的目标,因为目标是人奋勇向前的动力源泉。
    成功的定义为:实现有意义的既定目标。卡耐基曾对1000个不同种族、年龄与性别的人进行过一次关于人生目标的调查。他发现,只有3%的人能够确定目标,并知道怎样把目标落实;而另外97%的人中,27%的人没有目标,10%的人有短期的目标,60%的人目标模糊。10年后他再一次对上述对象进行调查,结果令人吃惊:调查样本总量的5%的人找不到了,95%的人还健在,原来属于那97%范围以内的人,除了年龄增长10岁之外,生活、工作和个人成就等方面并没有太大起色,还是那么平庸;而原来那3%的人,却在各自的领域中取得了成就。他们在10年前提出的目标,都不同程度地得以实现,并按照原定的人生目标继续走下去。
    人生在世,最要紧的不是我们当下所处的位置,而是目标。
    P13-17

 
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